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El diseño de procesos de negocio asegura el éxito de cualquier empresa al maximizar la eficiencia, mejorar la calidad y reducir los costos.

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Las empresas de hoy en día están experimentando rápidamente una transformación digital, lo que resulta en la necesidad de modelos de negocio que alineen los datos y permitan la aceleración. La gestión de procesos de negocio (BPM) es una forma de gestión de operaciones que analiza, modela, ejecuta y supervisa las mejoras.

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Los beneficios de la transformación digital cada vez son más evidentes, sin embargo, ¿sabes cuál es el papel del BPM en el éxito de esta evolución?

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RPA (Robotic Process Automation) es la aplicación de tecnología con la finalidad imitar del comportamiento humano particularmente la funcionalidad replicable interactuando con una interfaz de un sistema informático.

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BMP implica adoptar una serie de pasos o acciones que modifican la forma de trabajar de la empresa con el objetivo de mejorar los procesos y facilitar la colaboración con un enfoque hacia el cliente.

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La gestión de procesos BPM es la metodología empresarial cuyo objetivo busca identificar, diseñar, ejecutar, monitorear, y medir los procesos de negocios.

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La propuesta básica de valor operativo de BPM es la capacidad de procesar más con menos esfuerzo y con mayor calidad, por eso, BPM se ha convertido en una disciplina.

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Una de las tendencias más importantes surgidas en los últimos años es la transformación digital en la forma de hacer negocios: las empresas están integrando y aplicando las tecnologías digitales para cambiar de manera fundamental y a todos los niveles la forma en que operan las empresas.

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BPM, un término con múltiples significados. La “Gestión de Procesos de Negocio” (BPM, acrónimo en inglés de Business Process Management), se aplica a los procesos de negocio y generalmente incluye todos o algunos de los siguientes elementos: Una herramienta para diagramar los procesos en forma gráfica…

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Tradicionalmente, la forma de satisfacer las necesidades de un negocio competitivo es construir una aplicación desde cero, es decir, un desarrollo personalizado. Pero hay otra opción que merece una mirada más cercana…

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Una empresa es la suma de sus procesos, porque éstos muestran cómo la empresa realiza sus actividades. De esto se deduce que una empresa necesita diseñar sus procesos cuidadosamente, de forma que reflejen las singularidades de sus requisitos y de sus propuestas devalor.

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Cada vez más, las empresas necesitan pasar de un modelo funcional a un modelo orientado a procesos, que les permita ser más flexibles y proactivas ante los cambios en su entorno. Los sistemas de información actuales y los procesos, rara vez se corresponden a una organización transparente en la que los procesos cruzan los silos departamentales.

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A medida que progrese en materia de BPMN, comenzará a hacer sus modelos «ejecutables» para, finalmente, convertirlos en procesos automatizados.
BPMN es una norma que le permite unir a los profesionales de negocio y de TI de una empresa para que compartan un mismo lenguaje.