¿Cómo diseñar procesos de negocio? 

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El diseño de procesos de negocio es esencial para el éxito de cualquier empresa. A través del diseño de procesos, se busca maximizar la eficiencia, mejorar la calidad de los servicios o productos ofrecidos y reducir los costos.

Se trata de un proceso continuo que busca identificar, documentar y optimizar los procesos de negocio que se llevan a cabo dentro de una organización. 

La identificación de los procesos de negocio es el primer paso en el diseño de procesos. Se trata de analizar cada una de las actividades que se llevan a cabo en la empresa para determinar cuáles son los procesos críticos. Esto puede ser un desafío, ya que muchas veces los procesos están interrelacionados y pueden ser difíciles de identificar. Llevar a cabo este análisis nos ayudar a asegurar que se están documentando todos los procesos necesarios. 

¿Cómo establecer los procesos de negocio? 

Existen varias formas de identificar los procesos de negocio en una empresa. A continuación, se describen los pasos para el mapeo del proceso: 

• Identificación de los actores: Es importante identificar primero quienes serán los participantes en la ejecución del proceso y quienes quedarán como dueños de proceso, para saber quién definirá la manera de ejecutarse y que los actores de ejecución puedan identificar alguna mejora o algún stopper. 
• Contexto de entrada: Para identificar qué es lo que disparará el inicio del proceso es necesario identificar el contexto, quién lo iniciará y bajo qué términos, podría ser incluso alguna actividad en un sistema o notificación que empuje el inicio del proceso. 
• Contexto de salida: Para saber cuáles serán los resultados o cuál será el valor que entregará el proceso al finalizar su ejecución, se tendrá que considerar el contexto de salida, pudiera ser que alimente un sistema, que genere algún documento o incluso que solo nos interese la información que se produce mientras está en ejecución. 
• Gobierno: Para tener claras las reglas de negocio de nuestro proceso, debemos conocer si existen políticas internas e incluso las metas que nuestro proceso debe cumplir. 
• Soporte: Es la parte más importante, ya que aquí definimos la integración de diferentes artistas como suelen ser, las personas que estarán participando en el proyecto, las áreas involucradas, los sistemas e incluso la infraestructura necesaria para que nuestro proceso pueda cumplir con las metas y entregar el valor que se le está definiendo. 
• Diagrama de proceso: Una vez teniendo claro que es todo lo que se encuentra alrededor de nuestro proceso podemos generar el diagrama con el que estaremos trabajando e implementando, hay que recordar que no es lo mismo generar un proceso asociado a solo dirigir la operación a tener uno que sabemos que será automatizado por un sistema ya que el objetivo es diferente.

La importancia de la documentación 

Una vez identificados los procesos, es importante documentarlos. Esto implica crear una descripción detallada de cada proceso, incluyendo los objetivos, los participantes, los inputs y outputs, y los controles de calidad. La documentación de los procesos es crucial para garantizar que todos los miembros del equipo entiendan cómo se llevan a cabo cada uno de los procesos y cuáles son sus responsabilidades. 

La documentación de los procesos de negocio es esencial para garantizar que todos los miembros del equipo entiendan cómo se llevan a cabo cada uno de los procesos y cuáles son sus responsabilidades.  

Las técnicas de obtención de información son esenciales para no abrumar con las mismas preguntas el equipo que está ejecutando actualmente, así como para tener un buen entendimiento de que es exactamente lo que está ocurriendo en el momento de la obtención del ASIS. 

¿Cuáles son las técnicas de obtención de información? 

Existen varias formas de identificar los elementos asociados a los procesos de negocio en una empresa. A continuación, se describen algunas de las técnicas más comunes: 

• Análisis de las tareas: Esta técnica consiste en analizar las tareas que se llevan a cabo en la empresa para identificar los procesos de negocio subyacentes. Puedes hacer una lista de las tareas y buscar patrones en ellas para identificar los procesos. 
• Entrevistas: Puedes entrevistar a los empleados de la empresa para obtener información sobre los procesos de negocio. Puedes preguntarles sobre las tareas que llevan a cabo, los problemas que enfrentan y cómo se llevan a cabo ciertas actividades. 
• Observación: Puedes observar directamente cómo se llevan a cabo las actividades en la empresa para identificar los procesos de negocio. Esta técnica es especialmente útil para procesos que no son evidentes o que son difíciles de documentar mediante otras técnicas. 
• Análisis de la documentación: Puedes revisar la documentación existente en la empresa, como manuales de procedimientos, registros de auditoría y registros de trabajo, para obtener información sobre los procesos de negocio. 
• Diagramas de flujo: Puedes utilizar diagramas de flujo para representar gráficamente los procesos de negocio. Estos diagramas muestran las diferentes etapas de un proceso, los inputs y outputs y los actores involucrados. 
• Mapas de procesos: Es otra forma de representar visualmente los procesos, se utilizan para mostrar relaciones entre procesos, actores y recursos, el objetivo es tener una visión global de los procesos en la empresa.

Es importante destacar que estas técnicas pueden combinarse para obtener una visión completa de los procesos de negocio en la empresa. Algunas veces, también puede ser necesario realizar varias iteraciones del proceso de identificación de información para asegurarse de que se han identificado todos los puntos críticos. 

Recomendaciones para realizar una correcta documentación

Algunas recomendaciones para realizar una correcta documentación de los procesos de negocio son las siguientes: 

1. Utilizar un lenguaje sencillo: La documentación debe ser clara y concisa, utilizando un lenguaje sencillo para que sea fácil de entender. 
2. Incluir una descripción detallada del proceso: La documentación debe incluir una descripción detallada del proceso, incluyendo los objetivos, los participantes, los inputs y outputs, y los controles de calidad. 
3. Utilizar diagramas y gráficos: Los diagramas y gráficos pueden ayudar a representar gráficamente los procesos de negocio, haciéndolos más fáciles de entender. 
4. Mantener la documentación actualizada: La documentación debe mantenerse actualizada para reflejar los cambios en los procesos de negocio. 
5. Crear una estructura para la documentación: Es recomendable crear una estructura para la documentación de los procesos de negocio, para asegurar una mayor claridad y organización. 
6. Establecer responsabilidades: Establecer claramente qué persona o equipo es responsable de cada proceso, es fundamental para evitar confusiones o mal entendidos. 
7. Asegurar la accesibilidad: la documentación debe ser accesible para todas las personas involucradas en el proceso, ya sea en formato físico o digital. 
8. Incluir indicadores de desempeño: Es recomendable incluir indicadores de desempeño para medir el rendimiento de los procesos y tomar decisiones en base a eso. 
9. Incluir procedimientos de emergencia o contingencia: es importante tener un plan de contingencia en caso de algún evento inesperado, esto ayudara a continuar con el proceso en caso de cualquier imprevisto. 

La documentación de los procesos de negocio es una herramienta importante para garantizar la eficiencia y la calidad en la ejecución de los procesos. Al seguir estas recomendaciones, se puede asegurar que la documentación de los procesos de negocio sea clara, concisa y fácil de entender. 

La automatización para optimizar los procesos 

La optimización de los procesos es el siguiente paso en el diseño de procesos. Esto implica buscar formas de mejorar la eficiencia, reducir los costos y mejorar la calidad de los servicios o productos ofrecidos. Una forma de optimizar los procesos es mediante la automatización, utilizando herramientas tecnológicas para sustituir tareas manuales y reducir el tiempo de ejecución de cada proceso. 

Existen varias tecnologías que se pueden utilizar para automatizar los procesos de negocio, como el software de gestión de procesos de negocio (BPM) y que pueden ser complementadas en varios puntos durante la ejecución con la integración de tecnologías como automatización robótica (RPA) y la inteligencia artificial (AI).  

Plataformas como BonitaSoft (basada en BPM) permiten construir aplicaciones de negocio personalizadas, visualmente atractivas que se adaptan a cualquier organización y que permiten una visión de los procesos en tiempo real. 

Es importante tener en cuenta que la automatización de procesos de negocio debe someterse a un tema de mejora continua, ya que los procesos pueden cambiar con el tiempo y es necesario actualizar la automatización. 

En conclusión, el diseño de procesos de negocio es un proceso continuo que busca identificar, documentar y optimizar los procesos que se llevan a cabo en una empresa. Al implementar un enfoque sistemático en el diseño de procesos, las empresas pueden mejorar significativamente su rendimiento y competitividad en el mercado. 

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