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y entender la importa de BPM en tu empresa

Business Process Change, Second Edition: A Guide for Business Managers and BPM and Six Sigma Professionals  4th Edición

Business Process Change: A Business Process Management Guide for Managers and Process Professionals, Fourth Edition, proporciona una visión equilibrada del campo del cambio de procesos empresariales. El autor más vendido y experto reconocido en el campo Paul Harmon ofrece conceptos, métodos, casos para todos los aspectos y fases de la mejora exitosa de los procesos comerciales. Tanto los estudiantes como los profesionales se beneficiarán de la cobertura integral y el enfoque integrado y personalizable para la gestión de procesos de negocios amplia que se enfoca en mejorar la eficiencia y la productividad. En esta edición actualizada, se presta especial atención al impacto de la tecnología disruptiva en los negocios y la necesidad de una transformación ágil.

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⭐️  4/5   Calificación obtenida mediante GoodReads

Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures

Mathias Weske sostiene que las comunidades involucradas deben compartir un entendimiento común de los principios subyacentes a la gestión de procesos de negocio. Con este fin, desarrolla una imagen general que describe los conceptos y tecnologías centrales de BPM y explica sus relaciones. Esta imagen cubre aspectos comerciales de alto nivel como objetivos comerciales, estrategias y cadenas de valor, pero se concentra en técnicas de modelado de procesos y plataformas de promulgación de procesos, teniendo en cuenta las diferentes partes interesadas involucradas.

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⭐️  3.4/5   Calificación obtenida mediante GoodReads

Business Process Change, Second Edition: A Guide for Business Managers and BPM and Six Sigma Professionals

Toda empresa quiere mejorar la forma en que hace negocios, producir bienes y servicios de manera más eficiente y aumentar las ganancias. Las organizaciones sin fines de lucro también se preocupan por la eficiencia, la productividad y el logro de los objetivos que se proponen. Todo gerente entiende que lograr estos objetivos es parte de su trabajo.

Gestión de Procesos Empresariales (BPM) es como llaman a estas actividades que realizan las empresas con el fin de mejorar y adaptar procesos que ayudarán a mejorar la forma en que hacen negocios. En este tratamiento equilibrado del campo del cambio de procesos comerciales, Paul Harmon ofrece conceptos, métodos y casos para todos los aspectos y fases de la mejora exitosa del proceso comercial. Para esta edición, se actualizan y se agregan la cobertura de los sistemas de gestión de procesos comerciales, las reglas comerciales, las arquitecturas y marcos empresariales (SCOR) y más contenido sobre Six Sigma y Lean, además de una nueva cobertura de métricas de rendimiento.

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Business Process Management: Profiting From Process 

El marco de gestión de procesos proporciona la orientación estratégica y los pasos tácticos para realizar el cambio. Abarcando ocho fases, el Marco migra la transformación organizacional y de procesos a través de la estrategia, el diseño, la realización y las operaciones reales. Para cada fase, este libro proporciona descripciones detalladas de los pasos, sus entradas, salidas, guías y facilitadores, así como los trucos, trampas y mejores prácticas aprendidas por profesionales experimentados.

También cubre las disciplinas relacionadas de gestión de programas, riesgo, calidad, proyectos y cambio humano, y cómo la gestión de procesos es la clave para asegurar un ajuste entre todas estas áreas.

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The Complete Business Process Handbook: Leading Practices of the Outperformers, Volume 3

The Complete Business Process Handbook: Leading Practices of the Outperformers, Volumen 3, es el primero de su tipo en revelar cómo aquellos que están listos pueden reutilizar y replicar ejemplos de la vida real ganadores de premios de muchas de las organizaciones Fortune 500 y del sector público. que aplican BPM para destacar. Descubra cómo los líderes superan, compiten y superan al mercado.

El volumen 3 es una guía práctica para ejecutivos, profesionales y estudiantes por igual, con muchas descripciones prácticas. Este libro ofrece instrucciones pragmáticas y un enfoque estructurado para utilizar secuencias repetibles de las mejores prácticas necesarias para lograr los mejores resultados.

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Business Process Management: The Third Wave

En este libro, Howard Smith y el coautor aclamado internacionalmente, Peter Fingar, presagian un gran avance en el pensamiento y las tecnologías de procesos que transforma por completo los sistemas de información actuales y reduce el desfase entre la intención de gestión y la ejecución.

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The Complete Business Process Handbook: Extended Business Process Management Vol 2

The Complete Business Process Handbook: Extended Business Process Management es ideal para visionarios, expertos en la materia, investigadores y académicos que se centran en el análisis, el diseño y el modelado de la empresa del mañana. Este libro ofrece información sobre el diseño y la gestión de procesos de negocio extendidos, cubriendo nuevas e innovadoras investigaciones sobre las mejores prácticas de BPM, las prácticas de liderazgo y los de mejor rendimiento frente a los de bajo rendimiento. El libro tiene como objetivo aumentar la comprensión y ayudar a evitar los errores comunes que conducen a proyectos de BPM fallidos y, en última instancia, a una adopción deficiente de BPM al incluir las últimas investigaciones en modelos de negocios relacionados con los aspectos de BPM.

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Business Process Management (BPM): Concepts, and how to apply and integrate it with IT

Hoy en día, se espera que una organización no solo sea eficaz y eficiente, como lo era antes. Ahora, además, debería poder adaptarse a los frecuentes cambios que impulsa la globalización, digamos, ser ágil. Esta agilidad empresarial se ha vuelto más importante en estos tiempos de globalización. La organización que mejor responda al mercado cambiante, cada vez más frecuente, tendrá mejores ventajas competitivas que aquellas que no logren sostener el ritmo impuesto por la globalización. ¿Cuáles son las herramientas que utilizan las organizaciones para lograr una mejor agilidad, eficacia y eficiencia?

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BPM CBOK Version 4.0: Guide to the Business Process Management Common Body Of Knowledge

Este libro es una referencia fundamental para cualquier persona que practique la Gestión de Procesos de Negocio. El propósito principal de esta guía es proporcionar a los profesionales de BPM las áreas de conocimiento fundamentales, las habilidades y competencias que generalmente se reconocen y aceptan como mejores prácticas comunes. El CBOK proporciona una descripción general de cada área de conocimiento y analiza las habilidades y competencias necesarias para dominar la práctica de BPM. También proporciona enlaces y referencias a otras fuentes de información que forman parte del CBOK más amplio. y gestión de cambios-Evolución de iBPMS: -Minería de procesos y gestión de casos-Automatización robótica de procesos-Análisis de macrodatos-Blockchain-Inteligencia artificial, Aprendizaje automático, Aprendizaje profundo-Internet de las cosas (IoT)

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⭐️  4.29/5   Calificación obtenida mediante GoodReads

The Complete Business Process Handbook: Body of Knowledge from Process Modeling to Bpm, Volume 1

Este libro proporciona todo lo que necesita saber sobre los procesos y marcos, métodos y enfoques para implementar BPM. A través de ejemplos del mundo real, mejores prácticas, prácticas de líderes y consejos de expertos, los lectores comprenderán cómo funciona BPM y cómo aprovecharlo mejor. Los casos de líderes e innovadores de la industria muestran cómo los primeros en adoptar LEADing Practices mejoraron sus negocios mediante el uso de tecnología y metodología BPM. Como el primero de tres volúmenes, este libro representa el cuerpo de conocimiento más completo publicado sobre procesos de negocios. Siguiendo de cerca, el segundo volumen une de manera única la teoría con cómo se aplica BPM hoy con la información más extensa sobre BPM extendida. El tercer volumen explorará ejemplos galardonados de la vida real de las principales prácticas de procesos comerciales y cómo se pueden reemplazar para su beneficio.

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Why / Por qué BPM?: Business Process Management (English Edition)

Un libro electrónico bilingüe para explicar por qué una empresa debería implementar BPM en sus organizaciones. Y quién mejor que los directores ejecutivos de los fabricantes de tecnología BPM.  

Answers to Why BPM? from C-Level people of BPM vendors / Respuestas a ¿Por qué BPM? de Directivos de los Fabricantes de BPM: AccuProcess, Deepak Singh, CEO * AuraPortal, Pablo Trilles, CEO * BizFlow, Garth Knudson, Vice President & Sr. Executive * iGrafx, Ken Carraher, CEO * METASONIC, Herbert Kindermann, CEO * OpenText, Mark Barrenechea, CEO * ORACLE, Manoj Das, Vice President of Product Management * PNMSOFT, Gal Horvitz, CEO & Founder * SIGNAVIO, Dr. Gero Decker, Co-CEO * Software AG, Karl-Heinz Streibich, CEO * Tibco Software, Ian Gotts, VicePresident

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