Procesos de negocio más ágiles, efectivos y transparentes
Transformación Digital – BPM
BPM es en la actualidad el modelo de gestión más posicionado en el mundo y el de mayor proyección hacia el futuro.
BPM (Business Process Management) se define como la disciplina de gestión compuesta de metodologías y tecnologías cuyo objetivo es mejorar la eficiencia de una organización a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua.
La gestión por procesos es una forma de gestionar toda la organización basándose en los procesos, entendiendo estos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada para conseguir un resultado.
Para la Gestión de los Procesos de Negocio de una organización, se propone una serie de etapas y actividades que establecen el ciclo de desarrollo de un proyecto de BPM, que se debe seguir para alcanzar de forma eficaz todos los objetivos y beneficios perseguidos por la gestión.
Discovery y reingeniería del proceso
Debes conocer los procesos con los que opera tu empresa, y el primer paso para una correcta implementación de BPM en tu organización y obtén los datos necesarios para la monitorización e identificación de mejoras en los flujos de negocio.
Automatización del proceso
Implementa una herramienta inteligente para el monitoreo, estandarización y provoca la agilidad en los procesos de tu organización.
Automatiza la toma de desiciones, producción de información y monitoreo de la operación en una herramienta centralizada.
Mejora continua
Traduce la información recolectada en la etapa de automatización en dashboards y reportes que te permitan identificar áreas de mejora en tu operación y tomar desiciones más oportunas al tener los SLA’s y KPI’s a la mano.
¿En qué consiste la
Transformación Digital en BPM?
Implementa soluciones de gestión focalizada en la mejora del rendimiento corporativo a través de un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías utilizadas para diseñar, representar, consultar y controlar procesos de negocios operacionales.
Ventajas de BPM
Mayor control administrativo
Reducción de riesgos operacionales
Mejora la productividad de tu equipo de trabajo
Clara definición de roles y responsabilidades.
Transparencia en todas las etapas del proceso.
Facilita el logro de los objetivos de tu organización.
Permite una respuesta rápida al cambio.
Alineación de actividades operacionales con objetivos y estrategias.
Somos Partners de bonitasoft
Clasificada por Gartner en el Magic Quadrant iBPMS
BPM reinventa tus procesos de negocio
Automatiza tus procesos de negocio mejorando y reduciendo el coste.
Completa libertad de diseño para interfaces de usuario.
Gestión óptima y completa del ciclo de vida de tus procesos.
Algunos de nuestros clientes
Gracias por la confianza brindada
¿Por qué implentar BPM?
- Se tiene una visión global de la información en tiempo real de la ejecución de los procesos, lo que permite identificar y resolver problemas.
- Nos da la oportunidad de revisar y analizar los procesos estratégicos de negocio.
- Se simplifican procesos automatizando actividades, lo que evita la repetición de tareas.